我院上半年度科主任会议，于2011年8月23日早上7点在二号楼会议五室召开，陈海泉副院长主持会议，郭小毛院长、李端树书记亲临会场，各临床医技科室负责人共50多人参加了会议。
陈海泉副院长首先通报了今年1-7月我院门诊、住院总体情况及各临床医技工作量。门诊总人次同比增长15.42%，住院人次同比增长27.28%。各临床医技科室工作量、外科手术量也有不同程度的增加。会上首次通报了各科的纠纷率，各科的医疗安全情况控制得都较好，尤其是胰腺肝胆外科，无一起纠纷。
会上，陈海泉副院长还通报了近期医疗工作相关情况，包括筹建医疗质量控制办公室，健全完善医疗质量控制制度，九月份将正式启动。质控内容涵盖院科二级管理，医务部督查和科室间互查。各科室成立由科主任、主诊医师、护士长等组成的医疗质量控制小组，负责本科室的医疗环节质量监控和终末质量监控，质控办进行督查，最后按照统一的计分方式进行评价。此外，陈副院长还谈到了手术分级、准入审批流程；医疗技术申报程序；处方点评，抗菌药物管理；临床路径实施流程及相关人员职责；三好一满意、医疗质量万里行具体要求；主诊医师考核标准等工作。
接着陈海泉副院长对下半年医疗工作重点进行了具体部署，包括组建院内分区急救团队；门急诊集中预约、集中取报告；启动主诊医师考核，加强对外合作交流，拓展医院品牌，提高长三角地区影响力等。日前我院已与江苏省泰州市人民医院建立了友好合作医院，接下来还将与平湖市人民医院、吴江市第一人民医院、丽水市人民医院、余姚市人民医院、常熟医院及太仓市人民医院等洽谈合作事宜，希望各科主任及全体医护人员在保证本院工作的基础上大力支持合作医院建设。
郭小毛院长在会上着重作了几点要求：一是要把工作重点从提升工作量上转到提升内涵质量上，内涵质量包括病史质量、患者告知情况、检查结果的解释及病程录记载等。二是推进医院随访工作。郭院长指出了目前随访工作中存在的问题，如患者信息欠缺、病史中无法找到病理分期等，这些方面都给随访工作带来了难度，各科一定要严格书写科研病史，并指定一名高年住院或主治医师负责随访工作，解答患者问题。三是要合理使用医保指标，把医保量用到真正有需要的患者身上，杜绝一切商业贿赂行为。四是注重科室人才的培养和储备。今后质子重离子医院、华漕医院及院本部都需要大量的人才，科室要有很好的人才规划及人才贮备。五是重视主诊医师绩效考核，院部已制定了主诊医师考核基本标准，各学科特色指标由外科、内科、医技部门分别制定，考核内容将侧重临床兼顾科教，同时将满意度和成本核算纳入到绩效考核中。
最后，李端树书记感谢各位主任对新一任领导班子工作的支持，强调了院科二级管理，希望各科注重内涵质量建设，学习先进经验，抓细节补不足，以更好的成绩迎接即将到来的80周年院庆。
医务部