2月27-28日，我院2012年度临床医技科室综合目标管理责任书签约仪式举行。医院党政领导班子出席签约仪式并与临床、医技科室正副主任、支部书记及科室骨干签署责任书。相关职能部门共同列席会议，与各科室沟通交流。
综合目标管理责任制是我院自2007年来推进院科二级管理的重要举措，5年来，通过此举各学科在医教研等各方面取得了一定成效。今年，为进一步完善综合目标管理，避免原地踏步。在签订前，院部进行了广泛的意见征询，并结合当前卫生重点工作，对各项指标权重及考核细则进行了重新修订和更新。
在医疗方面，今年对于临床科室，新增了临床路径管理、病史管理、抗菌药物等考核指标。对于面对窗口的医技科室，则新增了病人等待和出报告时间以进一步提高病人满意度。同时，为体现各科个性指标，外科今年侧重于手术的管理；放疗科则侧重4级以上毒副反应发生率；肿瘤内科考核治疗后30天内死亡率。
其次，围绕我院科研工作重点，鼓励在原有基础上争取更多高分值SCI文章，今年综合目标科研部分采用全新的考评办法。对于SCI文章发表由原来年度数量考核的传统模式，转变为以四年为一阶段性考评，两年进行中期评估，在每年年末进行阶段性考评的模式，以鼓励高分值文章产出而并不局限于文章数量的考核。旨在鼓励各学科通过充分酝酿，长期积累，争取SCI收录更多高分值论文。
在精神文明方面，重点加强了对志愿者的考核力度，并进一步关注职工的医德医风教育。力求进一步提高全院的满意度。
签约仪式上，院领导认真听取各科意见和建议，并承诺将根据各学科的发展需要给予一定的支持，多倾听多协调多落实。同时，院领导也结合各科2011年考核结果和医院总体规划，对各科提出了新的要求与期望。院领导再三强调要重视医疗质量管理，加强人才梯队培养，提高科室满意度，力求在2012年取得新的突破。
相信通过责任书的签订，在进一步明确目标的基础上，我院必将在医、教、研、精神文明建设等各方面取得更优异的成绩，为我院的十二五规划添上重要的一笔。