励精图治谱蓝图，团结开拓促发展 我院2012年终会议顺利举行 2013年是医院“十二五”规划贯彻实施推行的关键一年，伴随着新医改的不断深入，新的一年我们将面临更多的挑战和机遇。为了更好地谋划医院发展大计，为医院的运行和发展群策群力，全体院领导、科主任、主持工作副主任、支部书记、多学科综合诊治团队首席专家、学科带头人等参加了1月25-26日举行的2012年度医院年终会议。 25日下午，参会人员集中前往位于南汇的质子重离子中心，郭小毛院长和蒋国梁教授分别带队对质子重离子项目进行了总体介绍和参观。与会人员重点参观了离子源和加速器机房，并在治疗室亲身体验了机器人手臂控制的多维度自由床,真实感受了这一高新技术的先进和智能。很多主任和专家是第一次实地参观，质子重离子这一高新技术和仪器给他们留下了深刻的印象。 在随后的年终会议上，陈海泉副院长、吴炅副院长、叶定伟副院长、陈震副院长、顾文英副书记就各自分管的医疗工作、教学科研、国际事务、后勤管理、纪委条块两年来的工作进行了总结和梳理，并重点阐述了2013年的工作思路；蒋国梁教授结合质子重离子的参观内容，围绕质子重离子先进的核心技术和临床应用进行了更深入的介绍。 李端树书记首先回顾了两年来党委和精神文明方面未完成的工作，并分析了存在的问题，提出了解决方法。随后李书记对2013年党委和精神文明的工作计划进行了详细汇报，2013年的工作重心是重点落实十八大的会议精神，积极推进公立医院改革三年行动计划，同时将根据万人调查问卷发现的问题狠抓落实，逐一完善，切实提高医院的满意度。 郭小毛院长在1个小时的专题报告中回顾了新班子成立两年来的医院工作，重点分析了复旦大学医院管理研究所的医院排名榜和全国五所肿瘤中心2012年的各项数据，通过SWOT分析提出了这些数据反映出的我院的优势、劣势和存在的问题，并提出相应的对策，同时也围绕名医大家与中层干部管理、医改的挑战与机遇、两年未完成工作和2013年医院工作重点分别展开分析和阐述。郭院长最后强调2013年是“十二五”的关键年，全院职工一定要居安思危，仔细分析目前存在的问题，齐心协力完成十二五规划的重要任务。 在26号上午的分组讨论环节，与会人员分成三组，围绕“新医改的挑战与机遇”、“医院学科建设、发展规划”、以及医院管理、新年度工作建议等议题进行了分组讨论。大家各抒己见，现场讨论气氛热烈。通过3个多小时的讨论和交流，为医院的发展提供了很多好的建议和意见。
通过本次会议，我们深刻认识到了挑战与机遇并存，对医院发展目标和下阶段重点工作有了更深刻的理解和认识。院部也将认真总结与会专家的建议和意见，并纳入2013年的工作计划。2013年是十二五的关键年，希望全院同仁共同努力，在各自的领域里积极谋求发展与进步，合力打造医院美好的未来。