8月17日，我院医院管理培训在三号楼三楼报告厅举行，由复旦大学管理公司高级培训师周诚忠教授为全体中层干部做执行力培训，院领导、临床医技及行政职科主任、科助理、支部书记及支委，各病区护士长以及行政职能部门共150多人参加了本次培训。
执行力就是竞争力，是管理成败的关键。周诚忠老师主要就执行力不佳的根源与分析、执行力的三个核心及四项原则以及如何提升个人及组织执行力这三个方面展开培训。他幽默风趣、热情洋溢的讲话感染了每一个人。针对医院管理的特殊性，在理论讲解的同时，他还总结了一些在医院中层干部在管理过程中容易出现的薄弱环节。一些生动形象的例子以及一些实用可行的处理方式尤其得到台下听众们的认可。另外，他还通过多媒体等一些丰富多彩的教学手段，使得到场的每个人都听得津津有味，乐此不疲。培训结束后，孙斌书记强调，要有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，我们就一定能创造更多的管理效益。各主任要积极吸取本次培训的精华，学以致用，要用管理者的思路用好人才、管好科室，为医院整体目标发挥智慧和力量。
中层干部的工作直接影响到整个医院管理层面的工作能力以及工作效率，所以中层干部培训尤为重要。我院在中层干部培养和培训方面积极探索和努力，通过中期汇报、年终汇报和科主任会议已经中层干部会议还有一系列的管理培训，在培养中层干部相互学习相互借鉴的同时，通过外来培训，灌注新的知识和经验，以便更好地取长补短，学以致用。通过这次培训，相信中层干部们都会从中得到不少收获，对今后的工作方式也会有一定的启示作用。
