2013年11月19日早上7点在2号楼小报告厅召开了今年第三季度科主任会议。本次会议总结了近期医疗重点工作，并对年终总结及来年计划进行了部署。会议由陈海泉副院长主持，郭小毛院长发表重要讲话，李端树书记、医务部周正荣主任及各临床医技科室主任、科助理参加。
首先，周正荣主任通报了今年1-10月工作量。与去年同期相比，今年全院及各科的工作量均有不同程度增加，其中住院量增加了11.51%，手术量增加了12.45%，门诊人次增加了8.94%，尤其可喜的是初诊人次增加了27.57%。其次，周主任重点讲评了8月底在国家卫计委质量安全评估检查中出现问题的整改情况、住院病史注意事项、临床路径开展情况、疾病诊断编码库以及日间化疗等事宜。周主任指出借国家卫计委检查之东风，请全院各科运用PDCA等质量管理工具找出自身存在的问题，不断完善医疗质量安全管理，在健全制度、优化流程、内涵质量、细节服务以及应急管理、患者知情诸多方面提高执行力，增强规范性和长效性。
最后，郭院长重点强调了几件事情。近期上海市质子重离子医院（复旦大学质子重离子中心，以下简称东院）正在试运行走流程，患者可到分院进行CT、MR检查，11月27日光子治疗病房正式开放，请各科主任要统筹管理两边人员，全力配合工作的开展。此外，提请各科主任仍要高度重视均次费用，尤其是住院均次费用的控制。明年我院的重点工作是控制住院药品比例与高值耗材，绩效考核小组已在分析各科的相关数据。关于申康卫生发展公司及国家卫计委数据上报工作，必须做到规范、详细、准确。另外，各科要重视基础医疗质量及安全，加强内部管理，做好年终医教研及精神文明等方面的总结工作，针对不足及薄弱点制定来年的工作计划，结合医改大方向认真思考明年的工作重点。接着，陈海泉副院长强调了院内各项数据要确定和统一统计口径，按照上海市申康医院发展中心的同意要求，明年除了继续关注总体运行指标，还将重点分析单病种质量指标，并与兄弟医院横向比较，均次费用、药品比例等将列为各科重要考核指标。临床路径仍是明年的重点工作，全院及各科室须高度关注，当然要请信息部门做好相关的电子化工作以不增加临床医护人员工作量为宜。另外，陈副院长还强调了临床与医技部门间的有效合作，以缩短术前等待时间。
