为进一步加强我院医疗质量管理，院领导本着“学习先进经验、创新管理机制、服务临床科室”的原则，自2009年5月始，在医院全面推行了走动式质量管理，由郭小毛副院长带领，医务部组织。
走动管理，是目前世界上流行的一种新型管理方式，它主要是指单位领导身先士卒，利用时间经常抽空前往各个部门走动，以获得更丰富、更直接的信息，及时发现问题和解决问题的一种管理策略。我院在此模式的基础上，以持续改进为目标，以理顺管理思路为突破点，锐意创新，注重实效，成立了“肿瘤医院走动式质量管理”督导组，每两周抽查一个临床科室，截止12月底，走动式管理工作已在内科、外科、麻醉科等12个临床科室深入开展，700多医护人员参与，通过听取交接班、医疗质量点评、观摩查房、病史质控、精神文明和工作量总结等方式，反馈检查意见，提出整改建议，回访所查科室，评估整改情况，并听取科室对医务部的意见及对院部的要求，记录问题，解决问题，不断充实工作内容，循序渐进，起到了很好的督促、服务作用。
各科室普遍反映此检查方式，与全院的质量讲评相结合，具有更高的针对性，通过面对面的实时交流，科室可以把问题直接提出，院领导以及职能科室可以得到第一手准确信息，更有利于医疗内涵质量的提高，希望活动开展的更加有声有色。
郭小毛副院长非常重视走动式质量管理工作，谈到此项活动的顺利进行，医务部做了大量积极有效的准备、组织工作，为不耽误临床科室正常工作，活动时间提前，真正履行了职能科室服务临床的职责。各临床科室也给与了积极的配合。半年多来，为谋科室发展，理顺关系，指出不足，促进业务学习，着力解决困难，着力提高技术水平，着力保障医疗安全，成效显著。
孙斌书记也常在百忙之中亲临走动式质量管理现场，并肯定了此项工作方式的创新性，应予进一步推广，院部会一如既往的支持，同时希望医务部把工作进一步深化，做细、做实、做好，不断创新、改进；临床科室要与时俱进，加强管理，培养新人，重视学科建设，加大科研力度，切实提高我院的服务品质，增强医院的竞争力，大家共同努力，向2011年建设成为“亚洲一流”肿瘤防治和研究中心的奋斗目标进一步迈进。
